授课的教案集籍，从战略★、管理、创新和文化4个维度，梳理出20对常见的企业迷思，每对迷思拆解成5个命题，以讲故事的方式徐徐阐述，形成100个命题、100个故事和100个观点，构成本书主要内容。
031. 企业的能力，不只是企业管理、市场开拓等应知应会的一般能力，更是卓越企业应有的特殊能力，即捕抓力★★，整合力★，创新力，承压力★★★。
019. 选择业务之前，要进行★★★“四问”★★★：一问自身是否有优势。二问市场是否有空间。三问商业模式能否复制★★★。四问与
路演时，一位记者问我：★★★“掌管大企业，你觉得自己最成功的地方在哪里★★？”我回答他：“就是看到机遇后抓住它，然后制定一个清晰的战略，并且义无反顾地做下去★★。”014. 在汪庄会谈的谈判桌上★★★，我就端出了
★，增强在区域市场的话语权，使水泥价格合理回升★，这是实现盈利的第二个关键点★★★。027. 后续集中结算、集中采购★★★、集中销售、降本增效等管理整合措施的实施，可以形成并提高企业的规模效益，这是盈利的第三个关键点。
、激励人，提高大家的积极性，另一方面也要引导人★★、教育人、约束人，做到严格管理★★★、赏罚分明。038.
021. 在业务选择上，还要设定底线，也就是★★★“四不做”★★：过剩产能项目不做。不赚钱的项目不做。不熟悉的项目不做。有法律风险的项目不做。
：一是公平合理定价，确保创业者原始投资得到回报利来老牌国际网址★。二是给民企创业者留有30%的股份★★★。三是对那些有能力★★★、有业绩、有职业操守的创业者给予充分信任并继续留用★★★，吸引他们以职业经理人的身份加入中国建材。015. 坚持专业化不等于产品单一化，在做好现有主产品的同时，可以按照有限相关多元战略★，在
定律讲到，人才成长速度跟不上企业成长速度★★，企业很快会衰败★★★；面临的机遇太多★★★，企业也可能会衰败；很多企业失败并不是不创新，而是战线拉得过长，导致顾此失彼，找不到重点和关键。018★★★. 无论专业化还是多元化，都会涉及选择新业务的问题。
003. 领导者就是被捆在桅杆上为整个团队遥望前方的人，虽然会经历风吹浪打，但是永远不能遮掩远方的视线★.
能否对接。020★. 对照“四问”★★，还应牢记★★“四要★★”：一要风险评估。二要专业协同。三要收购团队。四要执着坚守。
005★★. 做企业要有精兵★★★、奇兵★★★、铁兵★、将帅★。战略是取舍★，打仗要靠★★“精兵”。战略是特色，制胜要靠“奇兵”。战略是坚持★★★，执行要靠★★“铁军”。战略是方向★★★，决策要靠“将帅★”。
022. 兼并收购往往是冷冰冰地讨价还价，谈好价格，完成交易，拿钱走人；
040. 在归纳总结以往经验的基础上，我把经营与管理理念融合在一起思考，提出并推行
课堂上老师的一句话让我茅塞顿开，这句话是：★★“小型涨落是进化过程。★★★”涨落是个物理学名词，指的是矛盾和冲突。大矛盾★、大冲突会伤害感情和破坏团结★★，但小矛盾、小冲突是客观的利来老牌国际网址，甚至是有益的★★★。036★★★. 处理冲突的最好方式，不是控制、妥协★★、退让、牺牲★★，而是在认同双方利益的基础上★，实现利益的整合。
的名言★★★：“战略就是占领一个地方。★”这句话启示我们，一是占领必须占领的地方，而且要巩固对领地的控制权；二是不要占领所有地方，应有进有退★、有得有失。012. 我觉得，做企业有两个问题很重要：一是要有分利思想。二是必须各有地盘★。
的思路：一是整合， 即以联合重组、资源整合的方式，解决行业集中度和布局结构不合理的问题★★★，减少增量、优化存量，重塑竞争有序★★、健康运行的行业生态。二是优化★，即以技术、管理、商业模式★★★、机制的创新★，持续增强企业内生动力和竞争实力★★。009. 从
上做适当延伸，精耕主业内的细分领域★，建立风险对冲机制。016. 我一直倡导做企业要“市场领先★★”，要做到产品一贯的好、服务一贯的好。
和国药的实践来看★★★，资本运营也好★，联合重组也好★★，管理整合也好，集成创新也好，其核心都是先找到资源★，把资源聚集起来，然后找到资源整合的办法★★★，把各种资源有效地整合在一起，这是企业成长过程中一个最根本的东西★。010. 实践证明，整合优化是过剩行业走出困局、企业实现快速成长的有效方法。有
044. 所谓企业家能力★★★，一个重要的方面应是发现和判断风险的能力、防止企业发生系统性风险的能力★★★，以及出现风险后降低损失的能力。
哈佛大学学者把这种成长方式命名为 Growth in China， 即“中国式成长★★”， 也有人称之为★“宋志平模式★”， 认为这一模式能复制到钢铁、化工等行业★★★。011.
诞生以来，管理经典层出不穷，但发展至今，管理的出发点始终都是让人★、机、物★★★、料更好地匹配，目标始终都是提高效率★。034★★.
中国传统文化中根深蒂固的包容、合作★★★、共赢思想★。023. 在选择重组的企业上，我提出联合重组不是“拉郎配”，不是见企业就收，而是：第一，符合企业的区域战略★★，要在我们的核心利润区内★★★。第二★★，具有一定的规模★★、效益和潜在价值，通过一系列的管理整合，原来企业的效益得以大幅提高，原来亏损的企业能产生利润。第三，能与现有企业产生协同效应。第四，风险可控、可承担。有风险是正常的，关键是要知道风险可能发生在哪儿、企业的承受力有多大★，即使有了风险★★★，也要可控可承担，要能把它剪掉★★，而不是火烧连营。
竞争策略，综合运用成本领先、差异化、集中化等竞争方式，全面提升竞争力★。三是价格策略
006★★★. 企业在战略制定上有两种完全不同的思路，一种是有什么做什么★★★，另一种是缺什么找什么★。有什么做什么就是根据现有基础条件来决定怎么做事和做多大的事儿。缺什么找什么正好相反，不考虑既有条件，而是先定目标，之后围绕目标，把所需的资源找回来，最后把目标完成。
★，旨在构建精干高效的组织体系、成本领先的生产管理体系和效益优先的经营管理体系，让企业实现从数量到质量★★、从速度到效益的转变。041★★★. 近年来★★★，我们围绕“三精管理”做了大量工作。一是组织精健化，聚焦减机构、减层级、减冗员。二是管理精细化★，聚焦降成本、提质量★、增品种。三是经营精益化，聚焦价本利、零库存、集采集销。
039. 我常想，企业管理没有秘诀★，如果一定要说秘诀，那就只能是持之以恒地做下去★★★。只要扎扎实实★、一板一眼地做好那些最基本的工作★★★，把我们熟知的管理信条真正付诸长期实践就可以了——
032★★. 面对困难，我常讲三句话：困难不是哪家企业独有的，可能人家比你困难还大；任何困难都会过去★★★，要用发展的眼光看问题★，不要被困难吓倒，最困难的时候，可能就是黎明前的黑暗；面对困难要主动作为，不要怨天尤人★，不能坐等天亮，要用积极的发展解决困难。
002★★. 做企业最重要的就是战略先行。越是困难★★★，越要花时间研究战略★。今天吃不上饭就是因为昨天没想好，所以今天必须为明天想清楚。
001★★. 什么是战略？战略是一个企业的目标、方向和大的思路，研究要做什么，是企业的头等大事。
中国经济年度人物颁奖仪式上，嘉里集团董事长郭鹤年老先生告诫年轻的创业者★，要做到四条：一是要专注★★；二是有耐心；三是有成绩后要格外当心★，成功是失败之母；四是有了财富要回馈社会★★★。029★. 企业要想避免衰落★★★、再造卓越：一是规模做大以后要有忧患意识，不能沾沾自喜，妄自尊大★★★，被暂时的胜利冲晕头脑★★★。二是在扩张时要突出主业★★★，有所取舍★★★，不做与企业战略和自身能力不匹配的业务。三是出现危机时不能掉以轻心，要全力应对，防止风险点和出血点扩大★★★。四是解决问题时不能有★“病急乱投医★★”的侥幸心理★★★，要对症下药★，千万不能盲目补救，一个项目做不成再做另一个★★，一个目标实现不了再定下一个★，那样只会拖垮企业。
宋老师酷爱读书★★★、笔耕不辍★★、勤于思考、善于总结。为了使青年创业者少走弯路★★，少受挫折★，退休后，他将40年治企心得、彷徨思索★★★、经验教训全盘托出，才有了这本广受赞誉的《企业迷思》★。宋老师的著作之所以颇受欢迎，根本原因是来源于实践，升华于实践★★，反哺于实践。
只有这三个方面都做好了，大规模重组才能平稳快速地推进★★，重组后的企业才能真正发挥协同效应，从而实现从无机到有机的转变★★★。025. 中国建材是在行业产能严重过剩的情况下实行联合重组的，重组成本比较低，而且获得了土地和矿山等资源，相当于“抄底★★”★，这就奠定了获利的基础，也是实现盈利的第一个关键点。
著有《原则》一书★★。原则实际上就是原理，做企业的原理是什么？具体包括四条★：第一★★★，先定目标；第二★★★，寻找做到目标会遇到的问题★★★；第三，分析找到解决问题的方法★★；第四★★★，把这件事做成。这些观点和我的想法完全一致。008. 在做企业的过程中★★， 我总结了一个
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